2020年注定是非同寻常的一年。没有人预料到21世纪的第三个十年会以一场罕见的流行病开始。新型冠状病毒肺炎的突然爆发使得本该在一起快乐的春节假期变得寒冷而严峻。原本喜庆祥和的春节，探亲访友，变成了一场“瘟疫”，每个人都处于危险之中，每个人都在家里战斗。

据业内权威部门统计，新型冠状病毒疫情对纺织服装企业影响很大。由于运输、物流、防控、人员等多种综合因素的影响，2月15日前开工的针织企业不到30%，2月底前开工的企业接近50%。值得注意的是，到目前为止，约有30%的针织企业没有明显的建设计划。到2月底，预计不到30%的企业将恢复50-70%的生产能力，约60%的企业预计到2月底将恢复不到50%的生产能力。从这一点可以看出疫情对企业和行业的影响。

随着肺炎疫情在新型冠状病毒中肆虐，每个人都渴望看到的疫情转折点仍需等待。与此同时，人们面临着巨大的压力，要求他们立即重返工作岗位，并要求他们控制流量，防止疫情扩散。根据长江基建深圳世博会对100多家工业企业的调查，除武汉外，全国大部分产业集群已开始逐步恢复工作。根据企业的报告，企业目前面临的主要问题主要集中在以下几个方面:人员不足、运输和物流受阻、原材料供应不足，这将在未来几个月继续影响大多数企业的订单和市场。

许多专家预测了这种流行病对经济的影响。经济学家认为，从宏观角度来看，需求和生产的大幅下降将对投资、消费和出口产生重大影响，并在短期内导致失业率和价格上涨。对餐饮、旅游、电影、交通、教育和培训等行业的影响最大，尤其是对广大中小企业。在疫情的影响下，我们的行业将面临什么样的变化？企业应该如何打破僵局？

这场流行病过后，整个针织和内衣行业将发生以下重要变化:

(1)强势者将保持强势，行业将因形势而被动洗牌。

疫情的突然爆发在短时间内席卷了过去3-5年发生的行业变化，改变了竞争格局，加快了行业重组的进程。相对而言，大型企业、R&D和创新能力强、业务结构较好、现金流充裕的企业能够更好地生存。一些缺乏资金实力和核心竞争力的企业将逐渐退出市场竞争，强者将保持强势。

(2)消费者深入网上，加速企业网上整合线下

这场突发的流行病催生了“房屋经济”。人们呆在家里，把他们的生活和消费需求从线下转移到网上。生活方式，如在线课堂、在线医疗、在线娱乐、在线购物、新鲜外卖、在线社交网络等。让消费者深入网上成为常态。再加上对流行病控制的限制，许多终端商店和企业不得不使用在线营销和社区营销来联系消费者。网上办公、新零售、现场销售、社区运营等手段的使用直接加速了企业网上整合线下。

(3)加快企业结构调整和布局

疫情给许多生产企业带来的最重要的深刻反映是，疫情来临时企业是否不受影响。归根结底，企业或销售渠道的业务结构过于单一，仅限于传统线下渠道、单一市场和订单业务等。而未能提前进行结构布局使得企业的运营极易受到重大影响。

(4)加快企业智能化和数字化进程，提高效率

内衣作为一个传统的劳动密集型产业，有着巨大的市场潜力

疫情的突然爆发极大地影响了所有企业的生产、营销、原材料、订单等环节。运营成本、员工工资和租金的压力使得许多缺乏现金流和抗风险能力的中小企业难以前进。它极大地增强了企业的忧患意识和危机感，使更多的企业从战略上思考如何更好地具备抗风险能力和战略。

结束语

这一流行病是一场全国性、突发性和全国性的危机，影响到国民经济的各个方面。所有行业都受到这一流行病不可抗力风险的打击。对于针织行业来说，无论是上游、中游还是下游，整个产业链的影响无疑是巨大的，行业的发展也受到很大影响。然而，任何行业的兴衰及其发展都是正常的，符合行业的自然发展规律。因此，有必要思考危机后的发展战略。

这种流行病不仅考验每个人的免疫力，也考验国家和所有企业的免疫力。时间越艰难，企业的生存能力将受到越多的考验。在战争和流行病的危机中，“危险和机遇”并存，留给企业的任务是找到摆脱困境的办法，并在危机中寻找一个转折点。

我相信这个国家能够尽快战胜这种流行病。我们有理由相信，疫情过后，肯定会有爆炸性的增长，同时也会激发所有人渴望更好的生活。

流行病过后，春天开花了